André Westerlaken
Van Leeuwen Buizen Nederland
In onze branche zijn veiligheid en milieu enorm belangrijk. Niet alleen voor onze klanten, maar ook voor onszelf. Van Leeuwen wil zijn medewerkers een veilige en gezonde werkplek bieden en bijdragen aan een duurzaam milieu. Voor onze klanten worden veiligheid en milieu steeds belangrijker bij de selectie van hun leveranciers. Zo stellen klanten in de proces- en energie-industrie vaak hoge veiligheidseisen aan hun leveranciers. Klanten uit alle marktsegmenten vragen vaak naar ons beleid op het gebied van duurzaamheid.
Als Coördinator Veiligheid, Gezondheid en Milieu bij Van Leeuwen in Zwijndrecht draag ik bij aan het opstellen van regels en procedures op dit gebied. Bovendien bied ik op allerlei manieren ondersteuning bij het uitvoeren van deze procedures.
Mijn lijfspreuk is: "Veiligheid begint bij jezelf". Mensen zijn vaak perfect in staat om te beoordelen of ze op een veilige manier werken. Daarnaast moeten ze waken over hun collega's en mogelijke onveilige situaties aangeven. In de praktijk blijkt dit niet zo eenvoudig te zijn. Je moet enige discipline hebben en de juiste toon aanslaan als je iemand anders corrigeert. Het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veranderen van ons gedrag is iets waaraan we allemaal onze bijdrage moeten leveren. Managers moeten dit actief ondersteunen en worden getraind om hun vaardigheden op dit gebied te verbeteren.
Daarnaast hebben we een aantal belangrijke veiligheidsregels opgesteld. Deze zijn vastgelegd in zogeheten 'Safety Toolboxen'. We hebben 12 toolboxen met 'Life Saving Rules' voor allerlei onderwerpen en situaties. Zo hebben we een toolbox voor 'werken met machines', 'hijsen', 'fysieke belasting' en 'opgeruimde werkplekken'. Voor elk van de toolboxen bieden wij een online training. Na succesvolle afronding ontvangt de deelnemer een certificaat voor dat onderdeel.
Ons beleid voor gezondheid en veiligheid is gecertificeerd door Lloyds Register volgens ISO 45001.
Elke medewerker is verantwoordelijk voor het toepassen van de veiligheidsregels. Leidinggevenden dienen hierop toezicht te houden. De meeste regels hebben betrekking op het werken in onze magazijnen. Daar wordt ons buizenmateriaal gelost, opgeslagen en, na verkoop, weer gepickt en geladen voor transport naar onze klanten. Wij voeren ook bewerkingen uit op ons materiaal, zoals zagen, markeren of verpakken. Ik loop minstens twee keer per week mijn ronde in het magazijn, soms vergezeld door een of twee operations managers. We kijken naar situaties waarin we de veiligheid kunnen of moeten verbeteren en hoe we onveilige situaties kunnen vermijden.
Tijdens deze rondes komen medewerkers vaak met vragen naar mij toe. Onlangs liet een productiemedewerker me een hijsband zien, waarvan hij niet zeker wist of die nog kon worden gebruikt. Ik heb dit gecontroleerd volgens de geldende regels, een foto gemaakt en iedereen die met hijsbanden werkt op de hoogte gebracht van mijn conclusies. Heel praktisch dus. Verder controleer ik of brandblussers en verbanddozen zonder obstakels toegankelijk zijn. Vaak is het de som van allerlei details waarmee de algemene veiligheid wordt verbeterd.
Duurzaamheid is ongetwijfeld een belangrijk onderwerp. De maatschappelijke acceptatie om op een duurzame manier met onze planeet om te gaan groeit snel. In ons bedrijf wordt dit duidelijk doordat steeds meer klanten duurzaamheidseisen stellen aan hun leveranciers.
Omdat dit zo'n belangrijk onderwerp is, hebben we een beleid voor duurzaamheid en milieu opgesteld met meetbare doelen. De belangrijkste doelen zijn CO2-reductie, en vermindering van afval en energieverbruik. Als u meer wilt weten, kijk dan op onze website met een koppeling naar onze digitale brochure over duurzaamheid.
Onlangs is ons milieubeheersysteem door Lloyds Register ISO 14001-gecertificeerd. Ik ben best wel trots op deze prestatie. Het verbeteren van duurzaamheid heeft betrekking op alle aspecten van de manier waarop ons bedrijf werkt. Doordat ik een coördinerende rol heb in dit belangrijke proces, is mijn werk voor mij nog waardevoller.
